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AI is analyzing your overall score…
Identifying your key strengths…
Evaluating your skill match against the job requirements…
Assessing your cultural and operational fit
Enterprise Solution Architect | Digital Transformation
I have been dedicated to building and improving skills to support organizations in identifying and sustaining their competitive advantage, helping them to better position and facilitate the opportunities identified in their environment. I have worked in successful projects in organizations such as: Banco Fibra, Banco Safra, FIESP, GetNet, GLOBO Group, GPA-Pão de Açúcar Group, Votorantim Group, Itaú-Unibanco, NET, TIM, VALE, VIVO-Grupo Comm among others. Responsible for Strategic Programs focusing on Business Model (Margin, Scale and Recurrence) review: Disruption Digital - Cloud Computing, Cyber Security, IoT / M2M, Business Analytics; and Digital Marketing and Business Innovation. Focus on the Pillars: Digital Culture, Customer Experience, Human Potential and Process Performance. These programs are driven by different areas: Technology, Operations, Digital Marketing, e-commerce, Sales, Business Development, Planning and Communication and Marketing. High performance environment, maintaining a solid synergy among the teams, within the business strategy with well defined Action Plans and Deliverables, in which through the use of Dashboards On Going we follow the results within the Management Models: By Guidelines, Projects, Risks and Competence - thus maximizing our efforts for short-term results and preparing the company for the challenges and strategic positioning of the medium and long term.
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM
Bachelor's degree, Accounting
January 1, 2025 – December 1, 2028
Universidade Cruzeiro do Sul
Bachelor's degree, Teology
July 1, 2022 – June 1, 2025
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM
Bachelor's degree Economy, Economy
January 1, 2021 – December 1, 2024
Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM
Bachelor's degree, Computer Science
January 1, 2020 – January 1, 2023
FGV - Fundação Getulio Vargas
MBA's degree, MBA Administration and Business
January 1, 2006 – December 1, 2007
Anhanguera Educacional
Bachelor's Degree in Business Administration, International Business and Trade
January 1, 1996 – January 1, 1999
Comm
IT Head-Director | CDO | CIO | CISO | CTO | DPO
January 1, 2020 – December 1, 2025
VIVO Empresas - Commcenter
B2B Sales Director
March 1, 2018 – November 1, 2019
São Paulo
Comm
B2C Operations Director
April 1, 2017 – February 1, 2020
Comm
IT Director
December 1, 2015 – February 1, 2020
Comm
Operations Director
August 1, 2014 – August 1, 2015
Comm
Operations Manager
July 1, 2012 – July 1, 2014
Comm
Strategic Planning Manager
January 1, 2012 – July 1, 2012
DinsmoreCompass
PMO IT - Manager - Commcenter
May 1, 2011 – December 1, 2011
Commcenter
GPA - Grupo Pão de Açúcar
Projects e-commerce - Manager
February 1, 2010 – March 1, 2011
São Paulo Area, Brazil
Companhia de Sistemas
PMO and IT Project - Manager
October 1, 2009 – April 1, 2010
Greater São Paulo Area
GPA - Grupo Pão de Açúcar
Projects e-commerce - Manager
May 1, 2009 – October 1, 2009
Vale
IT Projects - Consultant HQS
October 1, 2008 – May 1, 2009
Rio de Janeiro e Região, Brasil
Di Gaspi
PMO HR Projects - Manager
May 1, 2008 – October 1, 2008
Agathon Consult
Business Development Projects and PMO - Manager
July 1, 2007 – May 1, 2008
CIESP
New Business Development - Regional Manager
November 1, 2004 – July 1, 2007
CIESP Sul
FEMC
Marketing & Sales - Manager
January 1, 2004 – November 1, 2004
Brazil
TIM Brasil
Vendas Corporativas - Supervisor
February 1, 2003 – October 1, 2003
Herbalife
Distribution and Sales - Supervisor
January 1, 2003 – May 1, 2004
Grupo Globo - Mídia e Conteúdo
Institutional Relations - Analyst
November 1, 1997 – October 1, 2002
Rede Globo
Budget and Control - Assistant
September 1, 1996 – October 1, 1997
Rede Globo
Human Resources - Assistant
September 1, 1989 – August 1, 1996
Bradesco
Attendant / Continuos
June 1, 1988 – August 1, 1989
Greater São Paulo Area
Implantação de Redesign Operações B2B - 2 Projetos
December 1, 2018 – May 1, 2019
Dashboard Monitoramento Contínuo nos Escritórios Faturamento, Indicadores de Gestão de Negócio, Gestão do Potencial Humano e Performance de Processos
Implantação de Modelagem de Gerenciamento de Vendas B2B e Marketing Digital - 8 Projetos
May 1, 2018 – February 1, 2019
Gerenciamento MIX de Produtos Gerenciamento das Conteúdos / Personas/Blog/Conteúdos em Redes Sociais; Ações de Geração de Leads Gerenciamento do Funil de Vendas / Conversão; Gerenciamento da Dispersão FDV Gerenciamento da Esteira SLA / Quality-Ativação Gerenciamento da Carteira / Baixas / Fraudes; Gerenciamento das Parcerias
Projeto Networking-Voice-Data-Comunications Cloud - 5 Projetos
April 1, 2018 – July 1, 2019
VOIP SIP URA Cloud PABX Cloud
Implantação de Modelagem Vendas B2B OBZ - 4 Projetos
February 1, 2018 – August 1, 2018
Gerenciamento Revisão Contratual B2B Gerenciamento de Orçamento OBZ Gerenciamento de Revisão de Processos Gerenciamento de Revisão de Tecnologias
e-commerce Redesign Operações - 3 Projetos
December 1, 2017 – July 1, 2018
Redefinição Targets Estratégicos Redefinição Processos - Omnichannel Mudança de Sítio Logístico;
Implantação de Redesign Operações B2C - 3 Projetos
May 1, 2017 – September 1, 2018
Dashboard Microstrategy Monitoramento Contínuo no PDVs APP Microstrategy Monitoramento Contínuo no PDVs Suprimentos, Planejamento, Quality, Vendas, Indicadores de Gestão de Negócio, Gestão de Pessoas, Cultura Digital, Experiência do Cliente, Potencial Humano e Performance de Processos
Projetos de Ecossistemas - 16 Projetos
May 1, 2016 – October 1, 2019
PDV OffLine 05 2017 a 06 2019 PDV Mobile 05 2017 a 08 2019 PDV Desmaterialização TEF e IMPRESSÃO FISCAL 05 2017 a 08 2019 PDV Painel de Crítica no Fechamento de Caixa nas lojas 05 2018 a 10 2019 Automação Conciliação PRICE Cálculo e Contestação 05 2018 a 08 2019 Automação Conciliação Serviços (Varejo) 05 2018 a 08 2019 Automação Conciliação CAR – Contas a Receber 05 2016 a 08 2018 Automação Tabela de Preços 05 2016 a 05 2017 Inovações de Prateleira 05 a 12 2016 Pagamento por alçadas 05 2016 a 05 2017 Pontos de Melhoria nos Processos de Negócio - 04 a 12 2016 Rastreamento Trânsito dos IMEIs impactos 05 2016 a 05 2019 Rastreamento Importação de IMEIs e XML - Pré-Nota 05 2016 a 05 2017 Revisão Topologia da Camada da Aplicação 05 a 12 2016 Revisão Topologia das Integrações Lógicas 05 a 12 2017 TOTVS Atualização do Binário 05 2017 a 09 2017
Business Analytics - 7 Projetos
May 1, 2016 – Present
Programa de Inteligência de Dados 2016 a 2019 Aplicativo Mobile Business Microstrategy 05 a 12 2018 BVDs (Business Value Dashboards) 12 2016 a 12 2018 BI Analytics 12 2017 a 12 2018 Big Date Analytics 12 2017 a 12 2018 Big Data - Oriundo do IoT 12 2016 a 12 2018 BRMS - Automatização de Decisões de Negócio / Sistemas de Gerenciamento de Regras de Negócio - SGRN 12 2016 a 12 2018 SMAC: Plataformas para negócios digitais 12 2017 a 12 2018
Projeto Automação Cloud Manager Access - 4 Projetos
March 1, 2016 – October 1, 2016
Projeto Automação e Inteligência Dell One Identity - Cloud Manager Access Internet das Coisas (IoT) M2M
Projetos de Banco de Dados - Redefinição de Modelagem - 5 Projetos
March 1, 2016 – December 1, 2016
Implementação de Procedimentos de Gestão de Banco - 03 a 07 2016 Monitoramento de Procedimentos de Gestão de Banco - 04 a 12 2016 Ações de Adição de Performance - 03 a 12 2016 Revisão da Arquitetura de Banco - 04 a 09 2016 Mudança de Versão do SLQ SERVER 2005 para 2014 - Continuidade - 08 a 11 2016
Implantação de Plataforma Colaborativa e de Controle - 6 Projetos
February 1, 2016 – September 1, 2019
Microsoft Teams Qualitor 8 MITIS DLOG BMC Remedy (POC) Fluig TOTVS (POC)
Revisão de Infraestrutura das Regionais B2C - 2 Projetos
January 1, 2016 – July 1, 2016
Revisão da Infraestrutura das Regionais SP / RJ / ES / MG - 01 a 07 2016 Revisão das Regionais SP / RJ / ES / MG - 01 a 07 2016
Revisão de Infraestrutura dos Escritórios B2B - 1 Projeto
January 1, 2016 – July 1, 2016
Revisão da Infraestrutura das Regionais SP / RJ / ES - 01 a 07 2016
Redimensionamento da Arquitetura Física-Lógica - 7 Projetos
January 1, 2016 – October 1, 2016
Redimensionamento da Arquitetura Física-Lógica Reposicionamento de Arquitetura para Plataformas Reposicionamento de Segurança Infraestrutura Redimensionamento Inventário On-premises Redimensionamento da Infra (Discos / Memórias / CPU) On-premises Redimensionamento da Infra (Discos / Memórias / CPU) Cloud Migração On-Premises para Cloud e o impacto nas Estratégias de TI
Transformação Digital – 46 Projetos
January 1, 2016 – Present
Projetos conforme Processos de Transformação Digital Identificação de Processos de Transformação Digital e Quantidade de Projetos por Processo: Automação 5 Desmaterialização 7 Digitalização 4 Otimização 13 Performance 11 Robotização 3 Virtualização 5
Governança em TI - 6 Projetos
January 1, 2016 – December 1, 2016
Aderência às Auditorias Externas - 01 a 04 2016 Definição de Conceito e Práticas - 03 a 07 2016 Desenvolvimento e Engajamento da Equipe - 03 a 12 2016 Gestão da Maturidade - 04 a 07 2016 Security Technologies - Cybersecurity 04 a 11 2016
Projetos de Cloud Computing - 7 Projetos
March 1, 2015 – Present
Revisão da Arquitetura on Premise para Cloud - 01 a 10 2019 Data Center Equinix - 12 2015 a 12 2017 Servers Virtualization VMWares - 03 a 10 2015 IaaS - Infrastructure as a Service - 05 a 08 2016 PaaS - Platform as a service - 02 a 11 2016 SaaS - Software as a service - 04 a 12 2016 Atualização das VMWares - 07 a 10 2016
Projeto Implementação PMO TI - 1 Projeto
June 1, 2011 – December 1, 2011
Definição de Alinhamento com os Targets Estratégicos Definição de Metodologia e Frameworks Definição Modelagem de Projetos (Pré Projeto | Projeto | Pós Projeto) Definição de Programas/Portifólio Definição de Processos de Gestão da Produção
Cultural Fit Analysis
The candidate's diverse project experience across various business domains (retail, e-commerce, B2B/B2C operations, analytics, cloud) and multiple leadership roles suggests adaptability and a broad understanding of business needs. The emphasis on digital transformation and continuous improvement aligns with a forward-thinking, agile culture. However, the candidate's profile leans heavily towards executive management and strategic planning rather than direct software engineering, which might require careful consideration for cultural alignment with a hands-on engineering team.
Soft Skills & Operational Fit
The candidate's extensive leadership experience suggests strong soft skills in team development, strategic alignment, stakeholder interaction, and risk management. The focus on digital transformation, process optimization, and performance metrics indicates an operational fit for roles requiring strategic oversight and implementation of large-scale IT initiatives. However, the resume primarily highlights managerial and strategic responsibilities rather than hands-on technical contributions, which might require further validation for a 'Software Engineer' role.